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微商的三个核心

来源:微商世界网  
导语:  

微商如今在生活中是一个发展很迅速的创业手法了,对于新手创业者来说大家知道微商的核心是什么吗?下面就跟随小编一起来了解下吧:

1.供应链管控

供应链其实就是复制产品和发货,因为微商这个特殊行业的特殊性对供应链的要求比较高,因为微商起盘会指数型增长,然后打跌落,能不能起来就看运营了,所以供应链会成为第一大毁灭性的环节。

供应链其实分为两种:

一,对接工厂:这种人需要在传统行业有大量经验的人。对于供货,谈判等有丰富的经验。能催货,跟工厂沟通。

二,就是工厂:特别是这一年,越来越多传统的工厂老板开始出来对接微商,比如修正,华北制药,同仁堂,广药等。

产品是核心,所以供应链非常重要。爆发式的增长,对量的要求也很高。

2.运营服务

对于运营,很多品牌找了传统的咨询策划,或者传媒公司,品牌推广公司,这是致命的错误,因为他们根本就不懂微商,他们从来也没做过品牌,更没有做过代理知识给他钱,让他去尝试,去测试。

一个简单的例子:

传统品牌的策划公司,会从公司介绍,企业文化,整套VI,官方网站,新浪微博等去做。

而你仔细想想,这些东西,在你做起来之前,根本就没什么用。特别是在这个品牌价值缺失的年代,个人IP都比这些有用,因为做微商,我相信的是你这个人,而不是这个品牌,如果我选择品牌,也不会跟你干,对吗?所以,微商运营需要准备的东西,完全不在这个套路里。

我们更多的是需要,产品卖点提炼,微商模式设计,代理层级架构,培训体系,以及朋友圈内容打造等。这就像是人的一个内部循环系统,是保持人生命特征的核心因素。很多品牌招商的时候风风火火,但是招商结束,这个品牌也就结束了。

3.团队管理

团队,是一个微商品牌成功的关键,如果你在起盘之前就有确定团队合作,那么这个盘,你至少不会亏钱。这个人,一定是有带微商团队的经验。你要明白,传统企业,最核心的是人员管理是公司员工,而为微商时代,最核心的人员是代理商。所以2017最新的公司规划战略,应该是团队这个人做CEO而不是运营的人。目前已经有很多品牌在这么执行。因为CEO就是管人的,微商的人,就是代理。传统管理员工的方法和套路,在微商团队这里完全失效。

以上就是关于微商的三个核心的全部内容了,希望能够给大家带来帮助,其次,想要了解更多相关知识,请继续关注本网站。

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