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易鸣:微商团队裂变难和管理难,主要是因为不懂人心

来源:  
导语:  
田子曾 微商公社
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这个世界上,总有人想要做出世之人。

但是佛家说,欲出世,必先入世。

"


1


在后微商时代,很多人在经历了各种质疑后开始躁动,开始以清高的姿态以求和传统微商区分开来。


实际上,真正的微商是做实事,卖真货的,而且微商团队的代理裂变能力也是很多企业所望尘莫及的。


每一个行业都需要一个领军者,比如微商行业的微商公社。

微商公社院长易鸣就微商团队裂变难和管理难问题接受了本报采访。



易鸣指出,后微商时代,我们的团队长和品牌方主要面临两大痛点:

第一是招商难,招不到代理;

第二是管理难,就算招到人了也不知道怎么管理,代理交了钱就闲置在那,搞得别人都以为他是骗子。



易鸣院长在清华大学


不仅是这些专业微商会遇到这种问题,传统大企业和规模不小的电商企业在转型微商的时候也会遇到这种问题。


那这个问题要怎么解决呢?


2


易鸣曾经领导打造200人直营微商团队,月流水数千万,在行业内很有威望。对于这些问题,他也有着深刻的认识。


援引用易鸣5月30日在广州黄埔军校微商特训营上说的一段话:


微商要做团队裂变,先认识到人的本质。要认识到人的本质,就要融入红尘中。

红尘在哪里?就在当下。



活在当下,读懂人心。易鸣说,人心冷暖,我们无法把控,在情感上给代理打鸡血,是无法让团队裂变的。


真正让团队获益,真正能够帮助他人,带着使命感去做微商,去招商,去管理团队,才能真正把团队做大,依靠这种信念感染团队,让团队带着这种信念去工作,就能够达到倍增的目的。


这,就是我们微商人要有的信念和使命感。


比如我是个做面膜的微商,我不能天天在朋友圈里鼓吹自己的面膜多好,更不能天天晒那些假得不能再假的聊天截图,这样只会让我陷入愚蠢的自嗨里,根本卖不出去货,就算勉强依靠人情卖出去一两片,也只是自欺欺人苦熬着,根本看不到希望。



3


易鸣从少林来,要在商业中实现他普度他人的愿望,或者说是使命。


作为茶道长首席大弟子,易鸣传承了微商界甚至商业界对人管理的最高境界。他的演说场场爆满,每一场都是激情爆燃。他说,我们做团队,要有军人般的执行力,要锤炼自己,蜕变自己。

在5月30日前后黄埔军校的微商公社倍增突击特训营里,上至花甲女强人,下至豆蔻少女,都在易鸣这种精神的召唤下,参与了两天三夜的微商公社倍增突击团队裂变魔鬼特训。


他们带着问题而来,带着信念而归。易鸣的黄埔军校把那种坚韧、担当和身先士卒的精神植入了每一位学员的骨髓里。


期间,易鸣的五弟子小白龙带领桂竹国际微商团队5天创造了382万业绩,出单率99%。

而在易鸣亲自操盘的项目里,五天时间178人销售530万,一个月时间月流水从6000万提升到9000万。

此外,易鸣还创造了团队两天收1200位代理,三天回款1200万的业绩。


目前,易鸣撰写的《实战微营销特种兵手册》销量已超过十万册。


这一切的成绩,正在践行着易鸣本人的那句话:

打造一只专业化、正规化,能够为客户提供更高的相对价值的一支具有战斗力的团队,才能在相对成熟的后微商时代决胜。


从人心开始,易鸣正在出发。






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